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Journée d’expérimentation du Codéveloppement entre Cadres dirigeants d'entreprises diverses du 24 Mars 2017 - Compte rendu
Grand merci tout d'abord à la Banque de France qui a accueilli cette 5° journée annuelle pour Cadres dirigeants dans ses locaux historiques au coeur de Paris, près du Palais Royal.

Quel était l'objectif ? :
Faire découvrir et tester par eux-mêmes le Codéveloppement par les Cadres dirigeants
- pour qu'ils comprennent ce qui se passe pour leurs managers qui le pratiquent déjà
- pour qu'ils en perçoivent la portée dans une période de transformation
- pour qu'ils découvrent les expériences de Cadres dirigeants d'autres entreprises

La matinée a rassemblé 45 cadres dirigeants. Citons leurs entreprises ou institutions :
la Banque de France tout d'abord, mais aussi
Renault-Nissan, AP-HP, La Poste, Orange, SNCF, IBM, CGI, Amundi, Caisse d'Epargne, LVMH, Musée du Louvre, Air France, EDF, Française de jeux, Thalès, RATP
ainsi que différentes associations

Ont été constitués 8 groupes, ainsi 8 séances de Codéveloppement ont eu lieu en parallèle le matin, animées par des animateurs accrédités du Cecodev.

Que disent les participants ?

Mes pensées et sentiments au démarrage :
Je me demandais ce que j'allais pouvoir apprendre
Voyons voir ...
Appréhension
Curieuse
Ouverte, candide
Curieux et agnostique
Des questionnements, de l'envie, de l'impatience, de la curiosité
Dubitatif mais ouvert
Dans l'observation. En retrait
Curiosité. Un peu d'appréhension
A priori très positif. Très intéressé par le fait d'être mis en situation
Dubitatif (stricte structuration des étapes et temps limité )

Mes pensées et sentiments au milieu:
Passionnée par le sujet et les échanges
Pas mal
A l'aise
Intéressée
Très enrichissant
Passionné et impliqué. Rien d'autre que le sujet
De l'apaisement, une vision de la démarche
Plaisir d'échanger/interagir. Écoute, respect mutuel, bonne dynamique du groupe
Complètement dedans. Envie d'apporter des solutions, de comprendre, d'aider à progresser.
Portée par la bienveillance du groupe
En réflexion. Entraîné par la dynamique
Une belle expérience de partage qui me conforte
Engagée. Captivée, impliquée
Implication. Créativité. Écoute. Ouverture positive. Est-ce que cela va marcher ?

Mes pensées et sentiments à la fin de la séance:
Expérience très enrichissante. Enthousiaste.
Du bien-être, sentiment d'être dans une bulle.
Curiosité de savoir comment le cas concret va déboucher plus tard
Satisfaite par le « client ». Envie de recommencer avec ce même groupe
Satisfait. Très à phosphorer sur le plan d'action
Comblé
J’ai envie de continuer, pérenniser, développer cette pratique
Convaincue
Impressionnée par la force de réflexion, de propositions du groupe
heureuse de ce que nous avons produit et de l'aide au client
Ai pas perdu mon temps
Ravie, enrichie
Très très intéressée. Enthousiaste

Ce que j’ai remarqué, découvert, souligné, appris, ce que j'en tire :
J'ai précisé ce qu'est l’intelligence collective ( ce n'est plus un mot mais un concept pour moi)
Le rôle primordial du facilitateur pour ne pas brûler les étapes. Bienveillance, écoute et prendre du temps = primordial
Importance du temps de la structuration / discipline dans le questionnement
Passer assez de temps sur les questions sans passer à la phase solution pour laisser émerger la créativité
La capacité du groupe à réfléchir ensemble : intelligence collective. L'importance d'être encadré par un professionnel
Du fait qu'il n'y ait pas d'intérêt propre, de jugement, l'approche est très puissante, elle libère les énergies
La force des questions et des étonnements
Importance du silence
Efficace. Riche
La co-construction est une véritable richesse pour la conduite de projet et la transformation
Me suis prise au jeu
Objectifs dépassés

Ce que j’ai bien apprécié :
Tout : l'animation, le groupe, le sujet
Le temps suspendu
Respect mutuel, qualité d'écoute du groupe
La facilitation très pédagogique et efficace
L'authenticité des échanges. La qualité de l'intervenant
Le respect du temps par étape force à analyser, poser un diagnostic large... Avant de proposer des "solutions"
Le côté pratique
La qualité d'animation
L'animation très aiguisée et professionnelle
Climat du groupe, pas d'enjeux

Mes interrogations ou réserves :
Peut-on le faire en interne à une structure ?
Est-ce plus facile de s'exprimer en dehors de notre organisation ?
Capacité à utiliser cette méthode dans une entreprise avec des rôles et fonctions qui perturbent la spontanéité et le côté désintéressé
Comment faire vivre cette démarche dans le temps en entreprise ?
Comment décliner/ promouvoir le Codev en interne dans mon entreprise ?

Ce que ça m'inspire comme idée d'utilisation:
Promouvoir la démarche en interne
Faire grandir nos managers sur des problématiques de savoir être avec leurs collaborateurs
Avec la communauté des managers... Mais pas que...
L'accompagnement des équipes managériales
Aide dans les projets
Le parler vrai
Résolution de problèmes qui semblent figés
Se remettre en mouvement et se questionner sur soi
Outil, démarche puissante à intégrer dans une démarche de changement global

Grand merci à tous pour la très forte participation

Prochaine grande journée d'expérimentation du Codéveloppement pour cadres dirigeants :  23 Mars 2018
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Compte rendu Journée d’expérimentation du Codéveloppement
entre Cadres dirigeants d'entreprises diverses du  1er avril 2016
Rappelons l'objectif :
Faire découvrir et tester par eux-mêmes le Codéveloppement par les Cadres dirigeants
- pour qu'ils comprennent ce qui se passe pour leurs managers qui le pratiquent déjà
- pour qu'ils en perçoivent la portée dans une période de transformation
- pour qu'ils découvrent les expériences de Cadres dirigeants d'autres entreprises
  • La Poste nous a accueilli Boulevard de Vaugirard, son siège, et la matinée a rassemblé 38 cadres dirigeants de Air France, BforBank, Crédit agricole, AP-HP, Renault Nissan, Leroy Merlin, La Poste, LCL, Orange, SNCF, Pages Jaunes, Fedde ...
  • 8 séances de Codéveloppement ont eu lieu en parallèle le matin, animées par des animateurs accrédités du Cecodev.

    Voici un bref extrait des évaluations des participants :

    Mes pensées et sentiments au démarrage :
    - suis dans le questionnement et l’envie de découvrir
    - en fort questionnement sur une telle méthode
    - prudence. Intérêt de l’exercice ?
    - curiosité. A priori positif. Intérêt pour la méthode. Question sur « à quoi ça peut servir dans la vraie vie »
    - innocence et perplexité
    Mes pensées et sentiments au milieu:
    - le calme, l’écoute, la sérénité des débats
    - intéressant, riche, foisonnant. Pas toujours facile de s’écouter et de se laisser parler; intéressé et impliqué
    - pas si facile d’être client
    - intéressant mais pas clair sur ce à quoi on allait /pouvait arriver
    - satisfait ; sentiment de « bien-être » dans le groupe
    - intéressé et participant
    - impliquée ; intérêt; plongée dedans
    Mes pensées et sentiments à la fin de la séance:
    - surprise de l’efficacité de la méthode
    - satisfaction par rapport à la méthode et aux résultats
    - démarche à pratiquer
    - convaincu de l’intérêt de la démarche quel que soit le sujet évoqué ou le niveau hiérarchique
    - surpris et très satisfait
    - très satisfait du résultat : une belle réflexion collective, approfondie
    - convaincu
    - temps passé bien investi. Prise en compte de la transversalité de nos sujets de management
    - solutions proposées intéressantes et concrètes
    - ... « Emballé » !!! ; Convaincue
    - profondeur, mise en perspective, nouvel éclairage
    - bluffée
    Ce que j’ai remarqué, découvert, souligné, appris, ce que j'en tire :
    - méthode structurante mais menant rapidement à un résultat
    - le rôle de l’animateur pour faciliter l’intervention de chacun des participants
    - pour le « client » il y a une sorte d’évolution, d’accouchement par rapport à sa problématique
    - intelligence collective ça marche vraiment mais ça demande de la méthode. Importance de l’écoute du questionnement
    - la méthode est puissante et régule l’écoute, la qualité et précision des interventions et apports
    - la force du questionnement pour clarifier le sujet
    Ce que j’ai bien apprécié :
    - la méthodologie qui permet de structurer un plan d’action en cinq minutes
    - l’ambiance, la bienveillance, l’empathie
    - de repartir avec un réel enrichissement
    - ne pas chercher à convaincre mais avancer ensemble et laisser le client décider in fine
    - l’animation soft et rigoureuse, facilitante . Bravo
    - la richesse des échanges. L’importance de la posture du facilitateur

    Les participants soulignent en conclusion une quinzaine d'utilisations opportunes chez eux
    Un sur deux serait intéressé par une pratique de Codéveloppement entre Cadres dirigeants interentreprise.

    Grand merci à tous pour la forte participation