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Origine et méthode
Origine
Nous avons découvert le codéveloppement professionnell et managérial avec son concepteur, Adrien PAYETTE, canadien, Professeur de management à Montréal.Nous avons été enthousiasmés par cette approche.
Nous la pratiquons depuis plusieurs années avec beaucoup de plaisir, d'abord parce que les entreprises et les participants avec lesquels nous travaillons en tirent une forte satisfaction.
Notre expérience concerne surtout des managers.
Méthode
Le codéveloppement professionnel consiste à constituer des groupes de 8 managers (en moyenne) qui vont vivre une série de 8 rencontres d’une demi-journée, (ou 4 fois une journée) avec un animateur, consultant externe, maîtrisant bien la méthode, sur une durée de 4 à 6 mois.
L’animateur n’est pas là pour animer une formation ni pour faire des apports, mais pour faire découvrir la méthode et pour lancer le groupe dans une dynamique de progrès continu.
Le codéveloppement professionnel est structuré en séquences d’une demi-journée.
Au cours d’une séquence, un participant a convenu d’être le « client » et de présenter au groupe un problème, une préoccupation, un projet (les 3P), c’est à dire un sujet pour lequel il veut voir clair et mieux agir.
Les participants sont alors « consultants ». Ils ont le challenge de réussir à apporter une aide utile au client.
Chaque séquence se déroule selon une méthodologie précise en 6 étapes.
La finesse
Partant de cette base simple de type "recette", l'animation va gagner en finesse et faire découvrir ce que peut être l'intelligence collective et la facilitation du changement.
La simplicité du déroulement peut évidemment faire illusion. Les chausses trappes existent à chaque étape
Le Codéveloppement correspond donc à une méthodologie définie et doit être distinguer d’autres approches qui sont peut être « parentes » mais nettement différentes telles que les groupes d’analyse ou groupes d’analyse de pratiques, le co-coaching, les groupes Balint, l’intervision, ou encore le coaching de groupe