LE CODEVELOPPEMENT

Origine et méthode Spécificité et bénéfices

TEMOIGNAGES

Managers opérationnels Consultants formateurs

DECOUVRIR

Forums de présentation Expérimentation en entreprise

GROUPES REGULIERS

Groupes multimétiers Groupes métiers: Drh...

FORMATION A L'ANIMATION

Le cursus Cycle 1- Immersion Cycle 2- Compétence Cycle 3- Approfondissement Accréditation d'Animateurs Supervision d’animateurs Journée sur mesure

CODEVELOPPEMENT ET PALO ALTO

L'approche Paradoxale Les connexions

INTERVENTIONS EN ENTREPRISE

Management d'accompagnement Changement managérial

ACTIONS EN ORGANISATION

Autres métiers Autres contextes

INTERVENTIONS EN ENTREPRISE

Une aide au changement managérial

Un outil majeur pour la collaboration transversale :

Bien intégré dans une intervention de développement du management, l'outil apporte des résultats très appréciés :

résolution de nombreux problèmes de management
déblocage de problèmes chroniques et masqués
repérage et résolution de problèmes de climats et parfois de problèmes de souffrance au travail

Développement des compétences en coaching des managers (savoir écouter, savoir aider sans assister, savoir "passer contrat", savoir ouvrir le champ des solutions, etc)

Meilleur fonctionnement transversal : développement d'une solidarité et d'une coopération entre :

des responsables d'agences ou de centres
des managers d'équipes parallèles
des managers de sièges et des managers de réseau

Evolution d'une culture :

passer du rapport de force à la collaboration
passer de la réserve et de l'isolement vers l'échange et l'entraide
nouvelle énergie des participants et donc meilleure performance.

 

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